SERVICE / 06

IPO準備・実行PMO

IPO Readiness

プロジェクト

上場準備を、実行できるプロジェクトへ。

監査法人・主幹事証券・社内チームをつなぎ、論点、担当、期限を可視化して上場準備を進めます。

料金の目安診断100万円〜 / 月額50万円〜

FIT

このような企業に。

監査法人・主幹事証券会社との協議を始めた、または本格的な上場準備に移行する企業。

IPO可能性・課題の診断

管理体制・規程整備の進行管理

監査・証券・社内のPMO

WHAT WE SOLVE

こんなお困りごとを、前に進めます。

01
論点が増え、優先順位を付けられない
監査、証券、内部管理、規程、開示の宿題が重なり、上場時期から逆算したクリティカルパスと担当割りが見えなくなっている。
02
専門家の論点を社内で実行に移せない
監査法人や証券会社からの指摘は理解できても、誰が何をいつまでに対応するか、事業部を含めて動かす仕組みがない。
03
上場準備と事業成長を両立したい
統制整備だけに時間を取られず、採用・営業・プロダクトも前に進めたい。経営の判断負荷を減らすPMOが必要になっている。

HOW WE WORK

進め方を、最初に見える化する。

経営の時間を奪わない、必要な粒度で進めます。状況により期間や順番は調整します。

PHASE 01

現状と到達点を診断

資本政策、会計、内部管理、ガバナンス、開示を横断確認し、上場までの論点と依存関係を整理します。

PHASE 02

体制と計画をつくる

担当、期限、専門家を割り当てたロードマップを作成。経営陣が意思決定すべき論点も明確にします。

PHASE 03

実行を前に進める

定例会議、課題管理、監査・証券会社との連携をPMOとして支援。遅延や論点の滞留を防ぎます。

OUTPUTS

ご支援のアウトプット

IPO準備ロードマップ

論点・課題管理表

体制整備計画

会議・進捗レポート

WHAT YOU CAN USE

つくるだけでなく、意思決定に使える状態へ。

IPO準備ロードマップ

上場時期から逆算し、各論点の依存関係とクリティカルパスを見える化します。

論点・課題管理表

監査・証券・社内の宿題を一元化。担当と期限が曖昧なまま進む状態を解消します。

進捗レポート

経営会議で判断すべき事項と実行状況を分け、限られた時間を意思決定に使えるようにします。

SCOPE & PRICING