資金調達・経営管理・上場準備の外部CFOサービス
SERVICE / 05
月額CFO
Fractional CFO継続支援
経営チームに、実行する財務責任者を。
経営会議、予実、資金繰り、銀行・投資家対応を、経営チームの一員として継続支援します。
料金の目安月額15万円〜120万円
FIT
このような企業に。
常勤CFOの採用前、または複雑な財務課題に対して外部の専門性が必要な成長企業。
予実・資金繰り・KPI管理
銀行・投資家対応の継続支援
WHAT WE SOLVE
こんなお困りごとを、前に進めます。
- 01
代表が数字と外部対応を抱え込んでいる
資金繰り、銀行、投資家、経営会議の準備が代表者に集中し、本来向き合うべき事業や組織づくりの時間が削られている。
- 02
経営会議が報告会で終わる
数字を共有しても、差異の原因、次の打ち手、責任者が残らない。会議を意思決定と実行管理の場に変えたい。
- 03
常勤CFOを採用する前に機能が必要
採用のタイミングや要件を見極めながらも、成長局面の調達・投資・管理課題を止めずに進められる体制がほしい。
HOW WE WORK
進め方を、最初に見える化する。
経営の時間を奪わない、必要な粒度で進めます。状況により期間や順番は調整します。
MONTH 01
役割と会議体を設計
経営の意思決定、現場との連携、外部対応を整理。関与頻度とアウトプットを明確にします。MONTH 02
数字を意思決定に使う
月次レポート、予実、資金繰りを定例化し、経営会議で論点とアクションが残る運用へ変えます。ONGOING
成長局面に合わせて動く
調達、採用、投資、M&A、IPO準備など、その時点の経営課題に合わせて支援の密度を調整します。OUTPUTS
ご支援のアウトプット
月次経営レポート
予実差異分析
資金繰り予測
経営会議アジェンダ
WHAT YOU CAN USE
つくるだけでなく、意思決定に使える状態へ。
月次経営レポート
経営者が今月の変化と次の判断を短時間で把握できる、実務で使う報告書です。
予実差異分析
数値の差を説明して終わらせず、原因・打ち手・責任者まで定例で確認します。
資金繰り予測
資金の山谷と調達タイミングを更新し続け、先回りした経営判断を可能にします。
SCOPE & PRICING
月額CFOの
支援範囲
FAQ
まずは状況をお聞かせください。
最初の相談で、支援の要否と進め方を一緒に整理します。
月にどの程度関与しますか？
プランと課題に応じて、月次会議中心から週次のプロジェクト伴走まで設計します。初回相談で必要な密度を確認します。
社内に経理担当者がいても依頼できますか？
はい。経理実務を代替するのではなく、経理データを経営判断・資金調達へ接続する役割として連携します。