資金調達・経営管理・上場準備の外部CFOサービス
SERVICE / 02
財務基盤構築
Finance Foundationプロジェクト
調達できる会社は、日々の数字が整っている。
月次試算表、資金繰り、予算、KPIを、経営判断と資金調達に使える状態まで整えます。
料金の目安80万円〜250万円
FIT
このような企業に。
売上は伸びている一方、予実・資金繰り・KPIが経営判断に結び付いていない企業。
12〜36か月の資金繰り予測
予算・KPI・経営レポートの整備
WHAT WE SOLVE
こんなお困りごとを、前に進めます。
- 01
月次の数字が遅く、打ち手も遅れる
数字が確定する頃には翌月の意思決定が始まっている。経営会議で今月の変化を確認し、次の打ち手を決めるサイクルをつくりたい。
- 02
予算と実績の差を説明できない
差異は見えても、どの事業・顧客・原価が原因か分からない。現場と経営が同じ前提で数字を会話できるようにしたい。
- 03
資金繰りが担当者の経験に依存している
入出金予定や売上見込みが個人の頭の中にあり、採用・投資・調達の判断に必要な将来の資金残高を共有できていない。
HOW WE WORK
進め方を、最初に見える化する。
経営の時間を奪わない、必要な粒度で進めます。状況により期間や順番は調整します。
STEP 01
数字の流れを棚卸し
会計、販売、請求、支払の流れを確認し、経営判断に必要な数字がどこで止まっているかを明らかにします。STEP 02
管理の型を設計
月次締め、予実、KPI、資金繰りのフォーマットと更新ルールを、事業モデルに合わせて設計します。STEP 03
運用に定着させる
経理・事業責任者と一緒に実運用。経営会議で数字が使われるところまで伴走します。OUTPUTS
ご支援のアウトプット
資金繰り表
予算・実績管理表
KPIダッシュボード
事業計画書
WHAT YOU CAN USE
つくるだけでなく、意思決定に使える状態へ。
資金繰り表
週次・月次で資金残高と不足リスクを見通し、調達判断を前倒しにします。
予実・KPI管理
事業のドライバーを数値化し、差異の原因と打ち手を会議で確認できる状態にします。
事業計画書
金融機関・投資家にも説明可能な前提と数式を持つ計画へ整えます。
SCOPE & PRICING
財務基盤構築の
支援範囲
FAQ
まずは状況をお聞かせください。
最初の相談で、支援の要否と進め方を一緒に整理します。
会計事務所や社内経理と連携できますか？
はい。既存の会計体制を置き換えるのではなく、月次情報を経営管理へつなげる役割で連携します。
ツール導入も依頼できますか？
必要性を見極めたうえで、運用に合うツール選定・設計を支援します。ツール導入自体が目的にはなりません。